在实际运营工作中，思维方式很重要。我们可以看到，一家成功的药机企业具备了成熟的管理体制、全面的运营体系、核心的产品设备以及广阔的市场空间，当中起到关键作用的就是运营思维。
有行业专家表示，不管是运营一款产品设备还是运营一家药机企业，都需要用到计划思维、流程化思维、三角对标思维、数据化思维、总结归纳思维。所谓的计划思维就是要有短期和长期的规划，比如一款中药提取设备从研发、生产投入市场的计划时间，短期内希望这款设备给药机企业带来怎样的效益，长期内该设备能否成为核心产品等。
流程化思维就是先确定主干再寻找枝叶。好比设计一台卫生级蝶阀，需要哪些流程，包括产品定位、材料选择、技术研发等，这些都要企业去思考和规划流程，只有做到思路清晰，逻辑清楚了才能有利于把握产品设计的主次。而三角对标思维则适用于一些项目性的工作，企业闷头设计和生产设备并不有利于产品的市场投入，你需要了解到客户的需求，需要看看同行是如何处理与产品有关的问题，多关注、多学习优秀的案例。
数据化思维在药机企业运营时能够直观地反映问题。例如企业一台装盒机销售渠道的来源、客户分布群、市场占有率等都能直接反映设备的生产、销售情况，如果能对产品做出数据分析，将有利于企业后期对产品进行完善、升级和改造。总结归纳思维顾名思义就是对产品的所有流程和情况进行的总结与归纳，它能体现产品效果的好坏，也有利于企业后面的运营操作。